门窗企业建材下乡因地制宜避免盲目
时间:2019-03-03 09:21:20 来源:杏彩2 作者:匿名


如今,大城市的门窗企业变得越来越凶猛。大多数企业都准备好抢占农村市场,以免失去起跑线。在国家政策的指导下,这个市场在农村地区的潜力是无限的。门窗企业下乡是时代的潮流,那么企业如何安排“下乡”战略,以避免失明?

制定有效的沟通策略

由于消费水平和消费观念的影响,大多数消费者只关注价格因素而不关注品牌。消费者往往会效仿,因此公司必须加大品牌推广力度。当然,三线和四线市场的宣传渠道相对较少。墙体广告和车身广告效果更加明显,可以妥善放置在当地电视台。广告,合理引导消费者支出。

开发更贴近农村市场需求的产品

门窗企业生产的产品主要针对一级市场,不适用于三,四级市场。这要求企业利用自己的才能和资源生产产品,生产适合三,四级市场的门产品。实木门产品的价格比较贵,三,四级市场的消费水平不高,实木复合门的价格相对较低,而且质量也很好,适合第三和第四等级市场。

合理的分销渠道网络

目前,知名品牌产品在第三和第四线消费渠道中,主要采用两种模式:一是直接投资。这种模式,投入的财力和人力资源,有利于管理,后期的销售增长相当可观。第二是鼓励区域经销商发展经销商。该模型虽然成本低,但在后期销售增长中并不十分令人满意,并且难以控制实施。无论开发模式如何,都有优点和缺点。这要求企业根据自身情况考虑直接模式。如果财政资源充足,第二种模式更好。

实施差异化营销模式

“建材下乡”政策的提出,使所有家居企业看到了未来的发展方向,为他们带来了无限的商机。据有关分析师称,“建材下乡”预计每年将带动消费约5500亿元,这是门窗企业发展三,四线市场的绝佳机会。它也是有抱负和理想的门窗企业变得更大更强的理想选择。机会。因此,门窗企业应站在战略层面,制定符合农村市场的产品计划,形成与一线和二线城市不同的营销模式。根据当地情况介绍子品牌

一些商家担心在三线和四线市场推出低端产品会影响原有的品牌形象。业内相关人士表示,企业可以在三,四线市场开发子品牌,建立品牌体系,避免品牌萎缩,接近三四线市场。

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